Sabtu, 29 Juni 2013

Mengapa Coaching adalah Jalan untuk Go di Tim Manajemen

Mengapa Coaching adalah Jalan untuk Go di Tim Manajemen


Ketika Anda mendengar kata "pelatih", apa yang pertama datang ke pikiran Anda? Apakah Anda gambar tim basket dengan seorang pria / wanita berteriak arah? Atau mungkin sebuah tim sepak bola dengan seorang pria / wanita mondar-mandir ke sana kemari dan memanggil nama-nama pemain?

Coaching tidak lagi disediakan untuk tim olahraga, sekarang salah satu konsep kunci dalam kepemimpinan dan manajemen. Mengapa pembinaan populer?

Coaching tingkat lapangan bermain.

Coaching adalah salah satu dari enam gaya kepemimpinan emosional yang diusulkan oleh Daniel Goleman. Selain itu, perilaku atau peran yang menegakkan pemimpin dalam konteks kepemimpinan situasional. Sebagai gaya kepemimpinan, pembinaan digunakan ketika anggota kelompok atau tim yang kompeten dan termotivasi, namun tidak memiliki gagasan tentang tujuan jangka panjang organisasi. Ini melibatkan dua tingkat pelatihan: tim dan individu. Tim pelatih membuat anggota bekerja sama. Dalam kelompok individu, tidak semua orang dapat memiliki atau berbagi tingkat yang sama kompetensi dan komitmen untuk tujuan. Sebuah kelompok mungkin merupakan gabungan dari anggota yang sangat kompeten dan cukup kompeten dengan berbagai tingkat komitmen. Perbedaan ini dapat menyebabkan gesekan antar anggota. Pemimpin pembinaan membantu para anggota tingkat harapan mereka. Juga, pemimpin pelatihan mengelola perspektif yang berbeda sehingga tujuan bersama berhasil atas tujuan pribadi dan kepentingan. Dalam organisasi besar, para pemimpin perlu untuk menyelaraskan nilai-nilai dan tujuan pribadi para staf dengan organisasi sehingga arah jangka panjang dapat dikejar.

Coaching membangun kepercayaan diri dan kompetensi.

Pembinaan individu adalah contoh kepemimpinan situasional di tempat kerja. Hal ini bertujuan untuk mentor satu-satu bangunan atas kepercayaan anggota dengan menegaskan kinerja yang baik selama masukan biasa, dan meningkatkan kompetensi dengan membantu anggota yang menilai / nya kekuatan dan kelemahan terhadap perencanaan karir dan pengembangan profesionalnya. Tergantung pada tingkat individu kompetensi dan komitmen, seorang pemimpin dapat melaksanakan perilaku pembinaan lebih bagi anggota yang kurang berpengalaman. Biasanya, hal ini terjadi dalam kasus staf baru. Atasan langsung memberikan tugas lebih jelas dan memegang masukan reguler untuk staf baru, dan secara bertahap mengurangi jumlah pembinaan, mengarahkan, dan mendukung peran untuk mendukung pendelegasian sebagai kompetensi dan meningkatkan kepercayaan.

Coaching mempromosikan keunggulan individu dan tim.

Keunggulan produk praktik yang baik kebiasaan. Keteraturan pertemuan dan umpan balik konstruktif adalah penting dalam membangun kebiasaan. Anggota menangkap kebiasaan terus-menerus menilai diri untuk kekuatan mereka dan daerah untuk perbaikan bahwa mereka sendiri melihat apa pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang mereka butuhkan untuk mendapatkan untuk mencapai tujuan tim. Dalam prosesnya, mereka mencapai keunggulan individu juga. Contohnya adalah dalam kasus orkestra musik: setiap anggota memainkan instrumen yang berbeda. Dalam rangka mencapai keselarasan musik dari instrumen yang berbeda, anggota akan memoles bagian mereka dalam lembaran, selain berpraktik sebagai ensemble. Akibatnya, mereka meningkatkan secara individual sebagai pemain instrumen.

Coaching mengembangkan komitmen yang tinggi untuk tujuan bersama.

Seorang pemimpin pembinaan saldo pencapaian target langsung dengan tujuan jangka panjang menuju visi organisasi. Seperti disebutkan sebelumnya, dengan penyelarasan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi atau tim, kepentingan pribadi disimpan di cek. Dengan terus-menerus mengomunikasikan visi melalui percakapan formal dan informal, anggota terinspirasi dan termotivasi. Menetapkan tujuan jangka pendek tim selaras dengan tujuan organisasi, dan membuat rencana tindakan untuk mencapai tujuan-tujuan ini dapat membantu mempertahankan peningkatan motivasi dan komitmen untuk tujuan bersama anggota.

Coaching menghasilkan pemimpin yang berharga.

Kepemimpinan dengan contoh adalah penting dalam pembinaan. Seorang pemimpin pembinaan kehilangan kredibilitas ketika ia / dia tidak bisa mempraktekkan apa yang ia / dia khotbahkan. Ini berarti bahwa seorang pemimpin pembinaan harus terorganisasi dengan baik, sangat kompeten adalah / bidangnya nya, berkomunikasi secara terbuka dan mendorong umpan balik, dan memiliki gagasan yang jelas tentang visi-misi-tujuan organisasi. Oleh perwakilan dan pembelajaran purposive, anggota menangkap praktik baik yang sama dan sikap dari pemimpin pelatihan, dan mengubahnya menjadi pemimpin pembinaan diri. Jika anggota mengalami pembinaan yang baik, ia / dia yang paling mungkin untuk melakukan hal yang sama ketika dipercayakan dengan peran kepemimpinan formal.

Beberapa kata-kata hati-hati meskipun: pelatihan adalah salah satu gaya kepemimpinan. Hal ini dapat dilakukan dalam kombinasi dengan lima gaya kepemimpinan lainnya emosional tergantung pada profil dari tim yang muncul. Selain itu, pembinaan sebagai gaya kepemimpinan mengharuskan Anda secara fisik, emosional, dan mental sesuai dengan sebagian besar waktu karena melibatkan dua tingkat pelatihan: individu dan tim. Anggota Anda mengharapkan Anda untuk menjadi yang terakhir untuk menyerah atau bail out dalam situasi apapun terutama selama masa krisis. Seorang pemimpin pembinaan harus sadar bahwa pembinaan memerlukan investasi waktu pada setiap individu, dan seluruh tim. Selain itu, bahwa tanggung jawab lebih besar karena saat Anda adalah anggota pelatihan, Anda juga mengembangkan pelatih masa depan juga.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar